工程總承包項目引入全過程工程咨詢管理實務赴企專題

一、培訓內容
（一）推進全過程工程咨詢服務和設計施工總承包發展的總體思路
  1、推進全過程工程咨詢服務發展三大基本原則；
  2、如何以工程建設環節為重點推進全如何過程咨詢；
  3、如何探索工程建設全過程咨詢服務實施方式；
  4、如何促進工程建設全過程服務發展；
  5、工程建設全過程咨詢服務人員的要求是什么；
  6、當前市場上推行總承包存在的主要問題；
  7、當前市場上關于“全過程工程咨詢公司”管理“設計施工總承包”的強烈需求；
  8、積極推廣（不含設計的）全過程工程咨詢服務”與“積極推廣設計施工總承包”的意義；
  9、各種不同背景的咨詢公司開展兩個“積極推廣”的難點和必須應對的措施。    
（二）全過程工程咨詢公司開展對于設計施工總承包管理服務實操
  1、預計采取EPC發包情況下投資咨詢工程師如何提供項目建設可行性研究（做法和案例）；
  2、預計采取EPC發包情況下投資咨詢工程師如何實施綜合性項目總體策劃（做法和案例）；
  3、如何進行設計施工總承包的招標和發包；
  4、如何對EPC項目進行工程規劃、工程勘察與設計的管理（做法和案例）；
  5、如何結合兩個“積極推廣”最新法規對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）；
  6、如何結合兩個“積極推廣”最新法規整合投資咨詢、代理招標、工程監理和造價咨詢服務（做法和案例）；
  7、全過程工程咨詢服務中如何整合項目運行維護管理服務（做法和案例）。
（三）全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務
  1、全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設（做法和案例）；
  2、全過程工程咨詢組織協調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
  3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理（做法和案例）；
  4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發事故處理以及公關危機處理（做法和案例）；
  5、EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；
  6、全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理最新版EPC合同管理（解讀和案例）；
  7、 “走出去”“EPC”全過程項目的特點、服務難點、及特殊技能（做法和案例）；
  8、全過程工程咨詢在EPC管理中的信息化管理與應用
  （1）住建部十三五信息化發展綱要中關于全過程工程咨詢的信息化要求；
  （2）包括BIM、大數據、物聯網等在內的信息技術和信息資源；
  （3）全過程工程的數字化、網絡化和智能化發展趨勢；
  （4）EPC項目5G通訊中的人工智能、和區塊鏈（做法和案例）。
二、課程內容培訓1天。
三、培訓費用

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