EPC工程總承包項目管理實踐赴企專題

一、工程總承包項目管理案例實操
（一）EPC/工程總承包項目投標實務
  1、標前決策：
  （1）投標啟動階段準備工作要點
     A、確定領導、投標分工；
     B、業主關注點、合同形式、評標方法、資格預審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優化可能、擔保和保險；
     C、綜合評估方法種類、程序；
     D、技術標中設計采購施工方案的綜合評價因素和打分方法；
     E、商務標報價的綜合打分方法和評審標準；
     F、戰略分析、形勢初判、信息搜集。
  （2）六大分析決策法
      A、評標方法分析；            
      B、SWOT分析（優勢劣勢機會和風險）；
      C、5S分析（市場五種力量）；
      D、KSF分析（成功因素）；
      E、VRP綜合分析；
      F、競爭態勢分析（業主關注價值、壟斷？寡頭？完全競爭？與其他對手差距）；
      G、決策：Go or No。
  2、 組織投標工作要點：
  （1）決定策略制定的原則和技巧
  （2）公關活動工作核心（內外有別、高低有分；文武雙全、多管齊下）
  （3）WBS工作分解與分工詳解   （4）應對資格預審
  （5）定向打探   （6）定價策略   （7）整合標書
  3、 中標工作的管理精髓
   （1）合同談判準備、處理預案、制約點把控、沖突解決及爭端處理
   （2）現場入場做施工準備  
   （3）勘察先行   
   （4）準備設計
   （5） 可能的采購預測     
   （6）投保
（二）總承包的分階段實施實務
  1、工作策劃的內容
       組建項目部；編制并簽署項目管理目標責任書；細化項目部崗位設置及管理程序；分析涵蓋總承包活動的全過程所涉及到的全要素。
  2、設計管理核心內容及工作方法
      組建項目設計組、制定設計計劃、設計實施、設計控制、設計收尾、將采購納入設計程序、請購文件的編制、報價技術評審和技術談判。
  3、項目采購管理主要工作內容及管理要點
      采購程序、采購執行計劃、采買、催交和檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理。
  4、施工管理要點
      施工計劃、進度控制、費用控制、質量控制、安全管理、現場管理、變更管理
  5、項目試運行管理
     試運行執行計劃的編制、試運行準備、人員培訓、試運行過程指導與服務
  6、項目收尾
     竣工驗收、項目結尾、項目總結、考核與審計
（三）工程總承包的全方位管理實務
  1、項目的進度管理
       進度計劃的編制、 進度控制
  2、 項目的質量管理
      質量計劃的編制、質量控制、質量改進
  3、項目的費用管理
      費用估算、費用計劃、費用控制
  4、項目安全、職業健康與環境管理
     安全管理、職業健康、環境管理
  5、項目資源管理
      人力資源管理、設備材料管理、機具管理、技術管理、資金管理
  6、項目溝通與信息管理
  7 、合同管理
     工程總承包合同管理、分包合同管理
  8、風險管理
     風險識別、風險評估、風險控制
※、課程內容培訓2天。
※、【培訓費用】

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